工會主席：我從內心喜歡上了這個崗位

　　從2008年至今，我曾兩度從事職業工會活動工會工作。先是在基層擔任工會主席，間隔一年後，又擔任集團工會主席。第一次離開工會主席崗位時意猶未盡，有些戀戀不舍。第二次重新走上工會主席崗位時則喜出望外，發現自己已經從內心深處喜歡上了這個為職工服務的崗位。

　　從事工會工作這些年，在與勞動模範、一線職工打交道的過程中，我深深體會到，工會是一個廣闊的平台，尤其是能為一線職工和勞動模範做實事、解難題，這讓我倍感珍惜。

　　工會工作是個神聖的職業。在國有企業，盡管行政和工會的最終目標都是為職工謀福利，但是兩者的工作思路和方式不同，行政管理層往往考慮企業發展多一些。因此，如何更好地兼顧到職工利益，就需要工會干部積極“發聲”，真正為職工代言。

　　多年來，工會堅持開展“冬送溫暖、夏送清涼”，“金秋助學”活動；規範建立困難職工幫扶機制；設立服務站，公開承諾每年為職工辦哪些實事、解哪些難題等。通過這些卓有成效的工作，在黨政和職工之間搭建起感情橋梁，築牢了民心工程，大大增強了企業凝聚力。永煤集團這些年的健康快速發展充分證明了這一點。

　　工會平台大有可為。工會工作遠不是外界所認為的“唱歌打球”那麼輕松和狹隘。走上工會主席的崗位後，我提出“變圍繞為融入，變服務為擔當，變配角為主角”的理念，得到了集團管理層的支持和職工代表的認可。集團工會除了組織形式多樣的文體活動豐富職工業余文化生活外，還常年堅持開展班組建設、技術比武、導師帶徒、五小創新、職工學習創新工作室建設等群眾性經濟技術活動，並將其作為提高技術工人素質、打造優秀技工團隊的重要平台和有效抓手。

　　以創建“學習創新工作室”為例。在工會的支持下，所屬礦區、班組堅持把“學習創新工作室”與崗位練兵、技術比武、新工人培訓等工作相結合，把能工巧匠、勞動模範、先進工作者等骨干人員吸收到“工作室”中，充分發揮其輻射作用，引導廣大職工學習鑽研專業技術，發揮聰明才智。